立足岗位、细处着手、用心服务、推动全局

2014年4月25日在夏河畜牧园区车间二楼会议室由集团公司常务副总经理邵积田受集团公司总经理王志荣委托主持召开了以“立足岗位、细处着手、用心服务、推动全局”，为主题的总经理办公（扩大）会议。安多集团高层管理人员，控股、参股子子公司管理人员、项目负责人、部门负责人、主任级管理人员，以及子公司副主任级以上54人参加了会议。 会议传达了2014年4月21日《总经理办公会议纪要》，并形成了《关于将加强全员为园区工作服务的决定》、《关于进一步加强资本运作、盘活资产，稳定推进项目建设的决定》、《关于安多园小区实施天然气改造的决定》、《关于进一步加强畜牧资源整合的决定》、《安多集团社会责任报告》、《关于统一思想，提高对安多优势认识的决定》、《关于引进和培养人才，加强梯队建设的决定》、《关于进一步规范安多模式的决定》、《关于对集团及各子公司员工根据目标任务的完成情况进行奖惩的决定》、《关于竭诚为诚信客户强化服务的决定》、《关于安顺电站必要时停建的决定》等11项决定。 会议最后，由安多集团公司董事长兼总经理王志荣以“立足岗位、细致着手、用心服务、推动全局”为主题，做了重要性讲话。要求集团统一在夏河园区集中办公，做到公司于公司之间，部门与部门之间相互尊重，相互协调，相互配合；掌握原理，熟知业务，做到如何让体系更加完善，更加有利，拓展我们产品的市场，发挥有效的作用。同时熟悉我们的设备，熟悉新的工艺生产线。通过畜牧园区辐射开展各个环节工作，紧紧围绕安多畜牧园区开展好各项工作；合理配备人员，做到工作到位，责任到位，落实“215”工程；积极努力开拓新型的服务型安多，要尽量做到操心到位，正确定位好自身工作。 安多集团公司董事长兼总经理王志荣指出，能不能开展好工作，能否立足岗位，必须拿出激情，热情服务，通过自身的努力为公司带来更好的利益。通过提高我们安多对人生观、价值观的认识。牦牛、藏羊通过纯天然牧养，把健康、原生态的肉品带给大家。通过不断定位我们的工作，加盟到安多发挥个人的聪明才智来谋求共同发展，既然来到安多就必须以安多发展为核心，通过共同的努力才更进一步来探讨我们的工作，给安多带来更好的发展。用心的总结，用心的反省，逐渐提高我们的服务质量。我们要有足够的勇气和信心来不断进步，理清思路，不断寻找差距，改进差距。要立足岗位，细处着手，用心服务，推动全局。要有效的管理好进口、加工、出口、资源整合工作，确保合同订单，要将安多的优势发挥出来。知己知彼，开拓市场，展示优势，增强信心，要将工作做到位，行动做到位。资源的整合不仅仅在当地，要做到跨区、跨省，要规范行为，进一步理清思路，把心思用在工作上来有效推动我们的发展。 关于人才梯队建设，他指出要理顺对今天高层管理人员体系，完善后备梯队建设，选拔、培养和发展人才。新进员工工作定位等工作，要进一步放担子，明责任、明目标，全员始终保持眼界开阔和脚步向前，培养担责能力，分配能力，教你如何勇敢承担责任，培养员工快速成长。集团公司发展过程中要克服一切困难为集团发展创造条件。目前通过小额贷款公司搭建金融平台推动集团公司发展。包括公司所有资产都可以寻求合作发展，我们要将合作的模式范围更广一些，事业始终要阳光一些，所以要通过我们的努力来享受阳关，享受雨露。 关于企业文化建设工作，安多集团公司董事长兼总经理王志荣强调要提高认识水平，坚定畜牧产业发展决心，党团工青齐抓共管搞好文化建设。

 1、加强党的政策和国家法律法规学习，安多的发展基于国家方针政策的指引，融会贯通应用于公司发展的实践。要与时俱进、始终适应国家经济的发展形势。

 2、落实爱国、爱企、爱岗、敬业、诚信、诚信奉献的群众路线教育活动。和企业核心价值观工作的成效和思路是无我，付出服务成就你的事业。

 3、让安多插上文化腾飞的翅膀。做为文化大省，纪录片大省的甘肃，民族文化底蕴深厚，文化植入产品唱响生态健康的主旋律，制造生态有机安多肉品的影响力，给食品健康安全服务，制作宣传资料，紧限视频宣传，让安多牧场这一人间仙境走好文化之路，利用和建设好安多学习园地，安多凝魂报、安多网站、安多微信群等平台。

 4、坚定信心，无论如何解决好发展过程中一切存在的问题，正确处理产业文化发展与牧户增收的关系，项目建设与生态保护的关系，生态养殖与涵养水源的关系，公司发展与股东收益的关系，职工收入与当地村民共同致富的关系，构建环境与和谐共进的关系，做好收支合理分配化解各方矛盾，有效推动地方民族经济的发展。 

5、只有理清思路，认识到位，没有办不成的事，道理简单就要立足到岗位，着眼于今天，脚踏实地，用心工作，成效在一念之间，学习的成就在不断改变中，改变不良习惯，知错就改是进步，往往我们缺乏对自己足够的认识，固步自封，缺乏担责，品牌建设，证照是关键，是最基本的依据。

 二〇一四年四月二十五日